Vi slutförde flytten av den nya fabriken den 15 mars 2021.

Förutom att flytta till den nya fabriken planerar vi att implementera standard 5S-hantering under de kommande två till tre åren för att ge kunderna bättre tjänster, mer fördelaktiga priser och produkter av högre kvalitet.

5S hanteringsmetod på plats, modernt företagsledningsläge, 5S är sortering (SEIRI), korrigering (SEITON), rengöring (SEISO), prydlig (SEIKETSU), läskunnighet (SHITSUKE), även känd som de "fem konstanta principerna".

Den bästa nyttan av 5S-hantering kan sammanfattas i 5 Ss, nämligen säkerhet, försäljning, standardisering, nöjdhet (kundnöjdhet) och sparande.

1. Säkerställa säkerhet (säkerhet)

Genom att implementera 5S kan företag ofta undvika bränder eller halka orsakade av oljeläckage;olika olyckor och fel orsakade av bristande efterlevnad av säkerhetsregler;föroreningar orsakade av damm- eller oljeföroreningar etc. Därför kan produktionssäkerhet implementeras.

2. Utöka försäljningen (försäljning)

5S är en mycket duktig säljare som har en ren, städad, säker och bekväm miljö;ett företag med en välkvalificerad arbetskraft vinner ofta kundernas förtroende.

3. Standardisering

Genom implementeringen av 5S odlas vanan att följa standarder inom företaget, så att all verksamhet och verksamhet drivs i enlighet med kraven i standarderna, och resultaten är i linje med de planerade arrangemangen, vilket lägger grunden för att tillhandahålla stabil kvalitet.

4. Kundnöjdhet (Nöjdhet)

Föroreningar som damm, hår, olja etc. minskar ofta bearbetningsprecisionen och påverkar till och med direkt produktens kvalitet.Efter implementeringen av 5S garanteras rengöring och rengöring och produkten formas, lagras och levereras till kunder i en god hygienisk miljö och kvaliteten är stabil.

5. Spara

Genom implementeringen av 5S reduceras å ena sidan den extra produktionstiden och arbetseffektiviteten förbättras;å andra sidan minskar utrustningens felfrekvens och effektiviteten i utrustningsanvändningen förbättras, vilket minskar vissa produktionskostnader.